編者按：黨的二十屆四中全會(huì)站在新的歷史起點(diǎn)上，為“十五五”時(shí)期發(fā)展擘畫宏偉藍(lán)圖、指引前進(jìn)航向，注入強(qiáng)大思想動(dòng)力和行動(dòng)力量。鹽城市海興控股集團(tuán)黨委高度重視、迅速響應(yīng)，緊扣主責(zé)主業(yè)，全面部署貫徹落實(shí)工作，通過多層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)安排，在集團(tuán)上下掀起了學(xué)習(xí)熱潮。各部門、各業(yè)務(wù)板塊積極跟進(jìn)，將全會(huì)精神切實(shí)融入推動(dòng)集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型、服務(wù)沿海高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐中，在一線凝聚起勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，奮力在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化鹽城新實(shí)踐中當(dāng)先鋒、作表率，以實(shí)干實(shí)績展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

規(guī)劃建設(shè)部

　　黨的二十屆四中全會(huì)為國企高質(zhì)量發(fā)展指明方向，集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)部立足部門職能，將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)干實(shí)效，聚焦三大方面精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實(shí)。一是深化學(xué)思踐悟，淬煉硬核尖兵。通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、專題研討深入學(xué)、項(xiàng)目一線實(shí)踐學(xué)等多種形式，確保全會(huì)精神傳達(dá)到每一位員工、貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。完善“以老帶新、以師帶徒”的結(jié)對幫帶機(jī)制，著力鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的規(guī)劃建設(shè)“尖兵”隊(duì)伍。二是實(shí)干巧干并舉，提速項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)化工作顆粒度，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官努力奮斗;聚焦海洋經(jīng)濟(jì)、綠色低碳經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)賽道，系統(tǒng)謀劃來年建設(shè)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目前期籌備，力爭2026年“十五五”開局實(shí)現(xiàn)“開門紅”。三是筑牢質(zhì)量防線，保障農(nóng)民工權(quán)益。堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)檢查不間斷、隱患整改不放松”原則，持續(xù)加大在建工程質(zhì)量督察力度，堅(jiān)決守牢工程生命線，全力打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的民心工程;同時(shí)推行農(nóng)民工工資管理“碼上辦”系統(tǒng)，推動(dòng)工作模式從“被動(dòng)應(yīng)急”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。

審計(jì)部

　　集團(tuán)審計(jì)部深入領(lǐng)會(huì)黨的二十屆四中全會(huì)精神，聚焦部門職能，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來。一是堅(jiān)持黨對審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。確保審計(jì)工作始終沿著正確政治方向前進(jìn)，將黨的路線方針政策貫穿于審計(jì)計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)告的全過程。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。審計(jì)部將扎實(shí)開展2025年度內(nèi)部審計(jì)預(yù)審工作，全力推動(dòng)歷史遺留項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)展，加快推進(jìn)工程審計(jì)制度修訂，優(yōu)化工程項(xiàng)目結(jié)算流程，提升竣工結(jié)算規(guī)范化水平。三是著力提升審計(jì)監(jiān)督效能。持續(xù)完善審計(jì)體制機(jī)制，推動(dòng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改到位，做好審計(jì)“下半篇文章”，促進(jìn)集團(tuán)健全制度、規(guī)范管理、提升治理水平。

　　下一步，審計(jì)部將持續(xù)深化對全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力和務(wù)實(shí)舉措，不斷提升審計(jì)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以高質(zhì)量審計(jì)監(jiān)督服務(wù)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局。

法務(wù)風(fēng)控部

　　法務(wù)風(fēng)控部組織部門全員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神。一是筑牢思想根基。通過專題學(xué)習(xí)、集中研討等多種形式，深刻領(lǐng)會(huì)四中全會(huì)精神的核心要義。全員深刻認(rèn)識(shí)到，“十五五”時(shí)期是基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期，法務(wù)部門必須立足“固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長遠(yuǎn)”職責(zé)定位，將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為法治實(shí)踐動(dòng)能。二是聚焦主責(zé)主業(yè)。進(jìn)一步完善法治建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控管理體系，強(qiáng)化能力建設(shè)與作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造“四懂”法務(wù)隊(duì)伍，通過常態(tài)化培訓(xùn)提升法律風(fēng)險(xiǎn)處置、合規(guī)管理等核心能力，錘煉務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。法務(wù)風(fēng)控部將持續(xù)深化全會(huì)精神貫徹落實(shí)，以更優(yōu)法治服務(wù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)保障，為“十五五”良好開局筑牢法治屏障和制度保障。

成本控制部

　　成本控制部深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)“提升資源配置效率”的重要要求，牢固樹立“強(qiáng)規(guī)范、降成本、提效能、防風(fēng)險(xiǎn)”理念，切實(shí)將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)成本管控與招標(biāo)采購工作的強(qiáng)大動(dòng)力。嚴(yán)格執(zhí)行國資監(jiān)管與集團(tuán)制度，通過資金審批例會(huì)、采購方案專題會(huì)保障流程合規(guī)。實(shí)施“內(nèi)部三級(jí)復(fù)核+外部二次校驗(yàn)”機(jī)制，嚴(yán)控工程量與計(jì)價(jià)等核心環(huán)節(jié)，有效縮小造價(jià)偏差。緊盯冷鏈物流中心、冰雪樂園等重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)節(jié)點(diǎn)，保障任務(wù)按時(shí)推進(jìn)。同時(shí)持續(xù)優(yōu)化電子采購平臺(tái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，全面提升成本管控質(zhì)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本防線。

　　成本控制部將以黨的二十屆四中全會(huì)精神為指引，秉持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管控效能，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專業(yè)力量!

安全環(huán)保部

　　集團(tuán)安全環(huán)保部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，把安全環(huán)保工作融入治理體系大局，將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。一是以制度固本，構(gòu)建“責(zé)任閉環(huán)”的治理體系。健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”機(jī)制，完善安全環(huán)保責(zé)任清單和考核辦法，推動(dòng)壓力層層傳導(dǎo)。完善“問題發(fā)現(xiàn)—交辦—整改—回頭看”閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)型。二是以科技賦能，提升“智慧監(jiān)管”的治理能力。推進(jìn)安全環(huán)保在線監(jiān)測、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)建設(shè)，整合集團(tuán)各板塊數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能研判，提升響應(yīng)效率和監(jiān)管精準(zhǔn)度。三是以機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)“共建共治”的治理活力。建立跨部門、單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合各下屬單位開展綜合檢查;鼓勵(lì)一線員工參與隱患舉報(bào)與合理化建議，推動(dòng)形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的治理新格局。